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Da complexidade a um fluxo claro.

IA e automação conectam pessoas, processos e sistemas, com pontos de revisão e uma direção clara.

Fluxo em ação.

Exemplo ilustrativo de um fluxo documental.

Um pedido percorre sistemas, automações e pontos de revisão. Acompanhe como cada etapa se conecta à próxima.

Uma malha. Três pontos de passagem.
  1. O pedido entra.

    Os documentos chegam com os dados definidos para o processo. O que falta precisa de conferência.

    Documentos e informações
  2. A rotina avança.

    As regras orientam o encaminhamento. Dúvidas e exceções seguem para revisão humana.

    Regras e automação
  3. A equipe confere.

    Os registros ajudam a avaliar a entrega e decidir o próximo passo.

    Pessoas e registros

Cada etapa tem um próximo passo.

O processo avança.
A visão do todo permanece.

Pedidos, regras e pessoas conectados no mesmo desenho. Acompanhe como o processo encontra seu próximo passo.

Exemplo ilustrativo de um fluxo documental.

Orquestração

5 macroetapas / 01

Selecione um nó para entender seu papel no processo.

Avaliação humana

Pedido → Conferência → Regras → Encaminhamento. Quando necessário: Regras → Revisão humana → Encaminhamento.

Receber pedido

Um ponto de entrada reúne o pedido e conecta a primeira conferência.

01Orquestração

Organizar a entrada.

Pedido, documentos e informações entram no mesmo fluxo. Cada etapa tem uma conexão clara com a próxima.

Do pedido à conferência

Definir o próximo passo.

Os critérios do processo orientam o destino. O caminho principal avança; o que precisa de avaliação segue para uma pessoa.

Uma decisão, dois caminhos possíveis

Dar destino às exceções.

Dúvidas e informações incompletas têm um ponto de revisão. Depois da avaliação humana, o pedido se reconecta ao encaminhamento.

A revisão faz parte do fluxo

02Execução

Preparar para conferir.

Um agente organiza a entrada. A leitura documental prepara informações para a conferência, mantendo visível a etapa à qual cada tarefa pertence.

Agente e leitura documental

Conectar a rotina.

Uma API pode consultar informações. Um robô pode realizar uma rotina de registro. A forma de execução depende do acesso disponível em cada sistema.

API e automação de interface

Revisar antes de seguir.

Os critérios orientam o encaminhamento. Quando uma pendência exige avaliação, uma pessoa decide e reconecta o pedido ao fluxo.

Revisão humana e encaminhamento

03Governança

Definir o que pode circular.

O desenho prevê quais informações cada tarefa precisa receber. Finalidade e acesso orientam o uso dos dados na leitura, na consulta e no registro.

Escopo, finalidade e acesso

Delimitar a atuação da IA.

Modelo, instruções e contexto fazem parte da definição do processo. Limites de uso e critérios de revisão orientam onde a IA pode atuar.

Modelo, instruções e critérios

Revisar e deixar um registro.

Pendências têm um responsável por avaliar. O desenho também prevê o registro da decisão antes do encaminhamento.

Pessoas e registros

O caminho permanece.
Os critérios ficam visíveis.

Vamos conversar

Onde o fluxo
pode avançar.

Três frentes de trabalho para organizar decisões, conectar rotinas e evoluir sistemas.

Governança de IA

Definir critérios para o uso da IA, com responsabilidades e pontos de revisão claros.

  • Diretrizes e responsabilidades
  • Critérios de uso e revisão
  • Rastreabilidade das decisões
Ver entregasOcultar entregas de Governança de IA

O que podemos definir juntos

  • Inventário de aplicações e usos de IA.
  • Diretrizes e matriz de responsabilidades.
  • Pontos de revisão humana e registro.

O recorte e os critérios de aceite são definidos com a equipe responsável.

Automação de processos

Conectar etapas, informações e sistemas a partir das necessidades de cada rotina.

  • Mapeamento de rotinas
  • Integração entre sistemas
  • Tratamento de exceções
Ver entregasOcultar entregas de Automação de processos

O que podemos definir juntos

  • Mapa do processo e das regras de encaminhamento.
  • Fluxo com permissões, aprovações e exceções.
  • Testes de aceite e orientação de operação.

O recorte e os critérios de aceite são definidos com a equipe responsável.

Modernização de legados

Planejar a evolução dos sistemas existentes, considerando dependências e continuidade.

  • Diagnóstico do ambiente
  • Integrações e interfaces
  • Evolução por etapas
Ver entregasOcultar entregas de Modernização de legados

O que podemos definir juntos

  • Mapa de sistemas, interfaces e dados.
  • Integração ou conciliação no recorte definido.
  • Testes de correspondência e retomada.

O recorte e os critérios de aceite são definidos com a equipe responsável.

Começamos pelo problema da sua equipe.

O primeiro passo é escolher um processo e entender o contexto.

Veja uma rotina
ganhar clareza.

Do pedido recebido ao encaminhamento, experimente um fluxo com regras e revisão humana.

Simulação local com três pedidos fictícios.

  1. Receber

    Reunir os três pedidos do exemplo.

  2. Conferir

    Identificar a documentação pendente.

  3. Encaminhar

    Separar o fluxo direto da revisão.

Registro da demonstração

0/3

Fluxo documental / exemplo local

  1. Pronto para iniciar o exemplo.

Pronto para começar. Avance as etapas no seu ritmo.

A exceção também
tem um caminho.

O fluxo fica mais claro quando mostra o que avança e o que precisa de uma pessoa.

Selecione uma etapa ou um pedido. No PED-1043, você pode adicionar um documento de exemplo e confirmar a revisão.

Explorar a pendência

A demonstração usa campos e regras de exemplo. Não realiza leitura de documentos por IA nem se conecta a sistemas externos.

Encaminhamento dos pedidos

Dados fictícios
Recebidos
—
Encaminhados
—
Para revisão
—

Selecione uma etapa para entender seu papel no fluxo.

Caminho principal e retornoEncaminhamento para uma pessoa

Pedidos → Conferência → Encaminhamento. Quando necessário, a conferência encaminha o pedido para uma pessoa, que avalia e devolve ao fluxo.

Um ponto de entrada.

O exemplo reúne três pedidos fictícios. Inicie a demonstração para acompanhar o recebimento.

Pedidos do exemplo

PED-1042 · Compra de material

Unidade
Administrativo
Documento
Documento de exemplo A
Situação
Aguardando início

Qual rotina da sua equipe podemos entender primeiro?

Vamos começar?

Conte o que acontece hoje e o que precisa melhorar.