Pular para o conteúdo

Mais capacidade para servir. Mais controle para gerir.

IA e automação para apoiar quem faz o serviço público acontecer. Começamos por um processo: documentos, atendimento ou uma rotina entre sistemas, com responsáveis definidos e resultados medidos.

Servidora confere os documentos de uma solicitação enquanto orienta um cidadão no atendimento municipal.
Exemplo de fluxo supervisionado
  1. Receber a solicitação
  2. Conferir documentos
  3. Revisar com a equipeValidação humana
  4. Registrar e acompanhar

A automação organiza o trabalho. A autoridade e os limites de decisão são definidos pelo órgão.

Comece pelo trabalho que precisa avançar.

Cenários para avaliar com sua equipe. Cada piloto delimita dados, integrações, exceções e critérios de aceite antes de entrar em operação.

Documentos e processos administrativosOrganizar a entrada de requerimentos, anexos e expedientes.

Fluxo proposto
Classificar documentos, extrair campos, sinalizar pendências e preparar o encaminhamento ao sistema autorizado.
Papel da equipe
Conferir divergências e validar minutas antes de qualquer ato administrativo.
Como medir
Precisão por campo, tempo de conferência, retrabalho e encaminhamento correto.
Referência do setor: SEI IA · Anatel

Compras, contratos e controle internoReunir evidências e antecipar pontos que precisam de análise.

Fluxo proposto
Consolidar documentos, conferir listas de requisitos, acompanhar prazos e sinalizar inconsistências para revisão.
Papel da equipe
Avaliar os alertas e manter aprovação, parecer e decisão com os responsáveis.
Como medir
Cobertura documental, alertas úteis, falsos positivos e tempo para preparar um dossiê.
Referência do setor: ALICE · CGU

Atendimento e orientação ao cidadãoAjudar a encontrar o serviço, os requisitos e o próximo passo.

Fluxo proposto
Responder com base em conteúdo oficial aprovado, indicar fontes e encaminhar para um atendente quando necessário.
Papel da equipe
Atender casos individuais, corrigir a base e assumir solicitações fora do escopo.
Como medir
Correção das respostas, atualização das fontes e qualidade do encaminhamento.
Referência do setor: Bel · Belo Horizonte

Assistência ao servidor e ouvidoriaLocalizar informações e organizar grandes volumes de texto.

Fluxo proposto
Buscar normas autorizadas, resumir documentos e agrupar manifestações com vínculo ao conteúdo original.
Papel da equipe
Validar fontes, preservar opiniões minoritárias e revisar toda comunicação oficial.
Como medir
Qualidade das fontes, cobertura dos temas, tempo líquido e esforço de revisão.
Referência do setor: Consult · Governo britânico

Protocolos, licenças e benefíciosPreparar o processo para análise com documentos e contexto organizados.

Fluxo proposto
Conferir presença de anexos, identificar pendências e encaminhar os casos conforme regras aprovadas.
Papel da equipe
Analisar o mérito e decidir sobre direitos, concessões, recusas e recursos.
Como medir
Pendências detectadas, erros de encaminhamento e tempo até a análise humana.
Referência do setor: IRCC

Integração de sistemas e rotinas internasReduzir redigitação em cadastros, finanças, RH e TI.

Fluxo proposto
Conectar sistemas por APIs ou arquivos autorizados; usar robôs de interface quando necessário e viável.
Papel da equipe
Validar reconciliações, aprovar gravações e tratar exceções com possibilidade de reversão.
Como medir
Execuções corretas, duplicidades, divergências, incidentes e custo de manutenção.
Referência do setor: CODY · GSA

Aplicações reais. Contexto à vista.

Órgãos brasileiros e internacionais já usam essas abordagens. Selecionamos fontes governamentais que mostram a aplicação e os limites de cada exemplo.

Referências externas, sem vínculo comercial com a Dezotech. Os resultados pertencem aos órgãos citados e não representam garantia de desempenho para um novo projeto.

Brasil

ALICE · CGU

Resultados de 2024

Mais de 161 mil processos

Analisados pela ferramenta de apoio ao controle preventivo de contratações. A CGU também registra 212 auditorias no período.

Os alertas orientam a atuação dos auditores. Volume analisado não equivale a fraude comprovada.

Ler a fonte: ALICE · CGU

Brasil

SEI IA · Anatel

Implantação em 2024; relato de 2025

Assistência dentro do processo

Assistente integrado ao SEI para pesquisa, síntese e apoio à elaboração de textos administrativos.

O relato confirma funcionalidades e uso. Não apresenta uma medida comparável de retorno financeiro.

Ler a fonte: SEI IA · Anatel

Brasil

Bel · Belo Horizonte

Balanço de março de 2026

Mais de 57 mil chats

Registrados nos três primeiros meses da ferramenta de orientação sobre serviços municipais, desde dezembro de 2025.

Chats não são cidadãos únicos nem serviços concluídos. A métrica descreve volume de atendimento.

Ler a fonte: Bel · Belo Horizonte

Reino Unido

Consult · Governo britânico

Relato de outubro de 2025

Mais de 50 mil respostas

Classificação temática de uma consulta pública em cerca de 2 horas de processamento, acompanhada de 22 horas de conferência especializada.

Houve revisão humana adicional. Tempo de processamento não é o tempo total do trabalho.

Ler a fonte: Consult · Governo britânico

Canadá

IRCC

Nota pública de agosto de 2025

Triagem com limites explícitos

Automação na distribuição de requerimentos, em anotações administrativas e na triagem de e-mails.

Os sistemas descritos não recusam nem recomendam recusa de requerimentos. A nota não autoriza IA generativa no apoio à decisão desses casos.

Ler a fonte: IRCC

Estados Unidos

CODY · GSA

Em uso desde fevereiro de 2023

Preparação de dossiês de compras

Automação que reúne dados de sistemas governamentais e prepara relatórios e minutas de verificação de fornecedores.

A decisão permanece com o responsável. A fonte apresenta estimativas divergentes de horas poupadas, que não reproduzimos.

Ler a fonte: CODY · GSA

Um caminho de entrega, com decisão a cada etapa.

Serviços propostos para contratação conforme viabilidade e capacidade de execução. Escopo, prazo, investimento, licenças e responsabilidades são definidos na proposta.

  1. 01

    Diagnóstico

    Mapear o processo, os dados e os sistemas; estabelecer a linha de base e selecionar uma oportunidade.

    Evidência para avançar
    Processo priorizado, riscos, dependências e critérios de aceite documentados.
    Forma de contratação
    Projeto de escopo fechado.
  2. 02

    Piloto controlado

    Construir um fluxo delimitado, com dados autorizados, testes, revisão humana e registro das exceções.

    Evidência para avançar
    Comparação com a linha de base e decisão fundamentada de avançar, ajustar ou encerrar.
    Forma de contratação
    Etapa paga e independente do diagnóstico.
  3. 03

    Implantação gradual

    Integrar o fluxo aprovado, capacitar a equipe e preparar documentação, reversão e transição operacional.

    Evidência para avançar
    Homologação, reconciliação dos dados e responsáveis pela operação definidos.
    Forma de contratação
    Projeto por marcos e aceite.
  4. 04

    Operação assistida

    Acompanhar execuções, falhas, qualidade e mudanças em documentos, sistemas ou modelos.

    Evidência para avançar
    Relatório de operação, tratamento de incidentes e revisão periódica dos indicadores.
    Forma de contratação
    Contrato recorrente opcional, com limites e níveis de serviço acordados.
Ver escopo e condições do diagnóstico e piloto no Brasil

Um método comum. Entrega adaptada ao mercado.

Brasil

Municípios, autarquias e unidades administrativas com processos documentais e sistemas fragmentados são recortes iniciais a avaliar.

Começar por um processo e uma unidade. Planejamento, habilitação, capacidade técnica e condições de contratação precisam ser verificados para cada oportunidade.

Canadá e mercado global

Projetos de integração, assistência documental e avaliação de IA podem ser adaptados a órgãos e parceiros integradores.

Avaliar idioma, acesso aos dados, residência, segurança e regras locais. Participação em parceria depende de escopo e responsabilidades definidos; não implica habilitação federal prévia.

O controle acompanha o fluxo.

  • Fontes e dados autorizados

    Finalidade, acessos, retenção e ambiente definidos com os responsáveis do órgão.

  • Revisão e exceções

    Ações permitidas, limites de autonomia, validação humana e encaminhamento dos casos incertos.

  • Registros verificáveis

    Entradas, fontes, alterações e responsáveis registrados conforme o risco e a política de dados.

  • Continuidade e medição

    Testes, plano de reversão e indicadores que incluem erro, revisão, custo e manutenção.

Antes de começar.

É preciso substituir os sistemas atuais?

O diagnóstico avalia APIs, exportações e integrações autorizadas. Podemos propor uma camada de automação sobre o ambiente existente quando isso for viável. Uma substituição ampla exige planejamento próprio.

A IA pode decidir sobre benefícios, licenças ou sanções?

A proposta inicial é apoiar a organização e a conferência do processo. Decisões que afetam direitos ficam com a autoridade competente, com controles definidos pelo órgão. Qualquer automação decisória exige avaliação técnica e jurídica específica.

Quais tecnologias podem ser usadas?

A escolha depende dos sistemas, das licenças disponíveis, dos dados e dos requisitos de operação. APIs, automação por regras, processamento de documentos e IA podem ser combinados. A referência UiPath não indica parceria ou certificação da Dezotech.

Como saber se o piloto valeu o investimento?

Comparamos tarefas equivalentes antes e depois, incluindo qualidade, tempo de revisão, custo de execução, exceções e manutenção. Horas liberadas indicam capacidade potencial; não são automaticamente economia orçamentária.

Qual processo precisa funcionar melhor?

Conte como o trabalho acontece hoje, quais sistemas participam e onde a equipe encontra dificuldade. Esse é o ponto de partida para avaliar um diagnóstico.

Fontes consultadas em .